最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要
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富邦在11月1日正式接手後，未來會如何來經營想必是各界所矚目的一個焦點，今天領隊蔡承儒在記者會上表示，未來富邦棒球隊會比照現在富邦勇士一樣，用「一條龍」、穩健打地基的方式，來經營球隊，以長久經營為目標。 中職過去從未有球隊墊底，但卻拿下年度MVP的例子，但若把一切不合理的因素套用在Lamigo桃猿「規格外」的「大王」王柏融身上，卻又是那樣令人感到真實。 工商時報【陳碧芬╱專訪】必買
「2014年至此，富邦勇士球隊經營越來越好，而如今富邦跨足經營職業棒球隊，嘗試全新挑戰，不會因為大時局艱困，從而退出投資體育界。反而因為此，更要幫助環境好轉才是。」蔡承儒如此表示。
蔡承儒說，過去經營籃球隊，就是以四大方向為主：(1)職業化，包括軟硬件設備，各種職業水準的訓練以及防護，季外進修和引進美式教練指導等等；(2)球迷經營，推出更多球隊特色的商品和球衣，擴大視覺的行銷，以及契合球隊精神的吉祥物，每年都帶給球迷新東西；(3)不侷限在職業賽場上，紮根基層，包括冠名其它基層聯賽等等，以教育新生代為己任；(4)推出棒球相關的活動，吸引新球迷加入。
而未來，富邦將會用同樣的經營模式來入主棒球界，希望能給帶給職棒新的活力以及正能量，未來若有機會，有可能會承接其它棒球隊，打好棒球基層的基礎，一切都從零開始。
「我們經營球隊不是為了獲利，若為了獲利，也不會在當初那種情況下，接下富邦勇士隊。希望能未來能用戰績和球隊的表現，來讓球迷們認同。」蔡承儒肯定的說。
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4成14，200安，29轟，24盜，這在過去中華職棒歷史上，幾乎是前所未見的「怪物」，光是單季200安，無論在每個聯盟都是無庸置疑的偉大成績，而王柏融才出賽116場，就能達成200安，還並非完賽的狀況，代表他每場平均可以敲出1.7支安打。
去年王柏融以史上最強新人之姿登場，卻最終沒法拿到新人王，讓球迷跟不少媒體也為他感到惋惜，但王柏融今年完整球季，讓見識到他無極限的可怕攻擊火力。
克服最難的「二年級生症候群」，王柏融身體夠健康，加上體力與實力兼具，能完整打完一季，證明他是新一代的強打者。
若有人把他的成績跟各隊強打者相比，王柏融除超值推薦了全壘打與打點落後林泓育(108打點)，林智勝、高國輝(34轟)外，他同時囊括金手套，最佳九人外野手，安打王，打擊王，若再搶下新人王、MVP，將是史上第一位本土球員6項年度獎項的選手，再次創下「大王障礙」。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
高科技產業是台灣經濟的支柱，其中的半導體產業憑藉先進技術及國際突出角色上，更為台灣近年來出口連黑作出關鍵的翻轉，然而，根據麥肯錫對台灣高科技業的最新「體檢」，看到它「未來恐將無以為繼的困境！」。
麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華（Albert Chang）在本報獨家專訪中指出，台灣營收達50億美元以上的高科技企業近年來營收停滯、甚至下滑，近6成企業的營收年複合成長率不到5％，基於目前台灣政府也正在推動全面轉型，極具潛力的產業界應抓住這個轉捩點，在12～18個月期間趕快推動徹底轉型，齊心努力，會有機會跟上全球瞬息萬變的大環境，穩坐經濟火車頭的領導角色。
章錦華開始加入麥肯錫是美國洛杉磯的西岸分公司，來台4年拔擢為台北分公司總經理，今年32歲，是麥肯錫最年輕的分公司總經理。除了先進產業暨高科技諮詢業務外，他亦是麥肯錫重建與轉型服務業務的負責人之一。以下是專訪的摘要：
問：您來自美國加州，對台灣產業的印象是什麼？
答：台灣高科技業在美國非常有名，我的父母來自台灣，他們是台灣經濟非凡成就的成果之一。麥肯錫統計，亞洲前十大高端電子商品企業中，有5家為台灣企業，比例高於其他國家；台灣股市超過一半以上的資金，投資於資訊和通訊技術相關類股，為全球比例最高的國家之一，台灣競爭對手韓國僅有33.4％。從半導體製造、OEM╱ODM的高科技生態系統中，從全球角度看，都有台灣企業居於領先地位，幾乎每個產業都有獨占鼇頭的台灣企業。
問：可是，近年來台灣產業界有老化的現象，台灣百大集團營收有「虛創新高，實則衰退」的病灶，麥肯錫有看出相關問題嗎？
答：台灣高科技業確實面臨空前的競爭壓力，就高科技價值鏈的低毛利位置、中國大陸的成本競爭，人才外流、供需失衡，創新策略動彈不得等等，我看到了台灣經濟支柱的高科技業，面臨未來恐將無以為繼的困境。其中，台灣企業的營收停滯下滑是我要提醒的，我們統計，營收達50億美元以上的台灣高科技企業，過去4年來，約60％企業的營收年複合成長率不到5％，約45％的企業營收未見成長、甚至萎縮，脫離正常優質企業應有15～25％的表現。此外，台灣前20大高科技業中，約半數的投入資本報酬率（ROIC）低於加權平均資金成本（WACC），換句話說，業者事實上不僅未能創造，反而在破壞經營價值，所謂的投資，都是沒有用的。
問：台灣產業界已面臨徹底轉型的轉捩點，可是麥肯錫也研究過，大規模企業網拍轉型計畫失敗率高達7成，業者要如何作才能成為稀有的成功者？
答：台灣經濟和高科技業面臨的挑戰在世界各地屢見不鮮，麥肯錫的專案小組已與500家以上全球企業並肩合作過，雖然各市場、各產業需要的解方有所不同，必須因地制宜、量身訂做，但仍有共通原則可供遵循，例如轉型工程需要決策高層投入全副心力，成功案例中多看到會設立「轉型長」（Chief Transformation Officer），讓CEO藉此有效動員組織上下，找出、規劃並執行相關改善措施。
此外，徹底的轉型不是光做好幾件事，是每件事都要做，且要做到最好，例如，攤開損益表，找出所有影響獲利的因素，再知名商品分解為上百項改善營收或降低成本的措施，指派專責小組逐項執行，務必達標，這種做法能讓過去被忽略、否決的想法和措施再度浮上檯面，也有助於用全新的視角和創新的想法去思考問題。推動轉型過程，外部專家深入組織看問題，能翻出secret cow（註：意指不可碰領域）的病灶，加快問題的處理。我有信心，台灣業界經過齊心努力，最終實現令人驚豔的獲利目標，不是不可能禮物的事。
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